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财务代理知识中国顶尖的屠夫试图出售美国收购
来源:网摘 点击数：1822 时间：2013-06-07 01:12:41
漯河市，中国（AP） -一个时代，当大多数中国企业高管早已退休，该国最大的生猪屠夫正在说服美国人让他来完成中国最大的一家美国公司收购一项艰巨的新工作。
双汇国际的$ 4.7亿美元的出价，史密斯菲尔德食品公司的美国公司的董事会的认可。但是，面对中国和中国的网络间谍活动的投诉的食品安全丑闻的焦虑，72岁的董事长万龙已经展开魅力攻势，安抚美国人，他 们有什么好怕的，并有可能大有收获，从领带。
“我们要提高警惕，史密斯菲尔德的品牌不改变，不改变其团队，不改变其生产基地，它不裁员，说：“环在接受记者采访时双汇的15层总部在这个中国东部城市。
至于令人欣慰的美国消费者对质量，士美菲路“已经有一个很好的食品安全控制体系，”万说。“在我们的支持下，他们会做的更好的质量和安全控制。”
环向记者交谈，并邀请他们参观双汇包装厂的战略，是一个不寻常的做法在中国，公司是神秘的，企业老总很少在公众场合说话。
随着中国企业的海外扩张，这些习惯已经伤害了一些美国，澳大利亚等国拒绝在石油，采矿和技术行业不熟悉的买家收购。双汇的做法似乎反映成功不仅需要钱，但赢得了政治家和消费者的理解。
“有大量的例子，中国公司最大的报价，但最终未接受，说：”肯尼思·贾勒特，政府关系专家在上海的咨询公司安可顾问。“对于任何一个中国公司寻找在美国的任何投资，他们希望知道的政治动力。”
双汇申办史密斯菲尔德表示中国企业家谁是从国有企业巨头的影子出现在全球舞台上迈出了一大步。上海注册公司流程及费用外资并购往往都是为了获得品牌和技巧，以帮助现金丰富，但缺乏经验的中国买家除了自己的对手，并加快其发展。
在努力化解美国的关注，双汇采取了不寻常的步骤提前宣布美国政府的安全审查，将提交有关建议收购一家食品公司。
中国收购美国最大的猪肉加工“是一个位美国参议员格拉斯利在一份声明中说：”上周。他说，监管机构应密切关注交易。
湾，被称为“中国的首席屠夫”，由他的国家的记者强调，卖猪肉里脊肉和香肠已运行触犯了美国的安全反对从石油和高科技公司是非常不同的。
“我国是一个食品行业，它不应该是受到控制的，”他说，坐在一张桌子，装饰用瓷猪俑。“我相信这会顺利通过。”
大多数中国人在美国的收购完成后已无大碍，但一些已经失败，需要获得监管部门的批准及披露公司水性杨花。
中国国营媒体频繁调用的内存的国有石油企业中国海洋石油有限公司在2005年的失败尝试买比竞争对手雪佛龙公司，美国优尼科石油和天然气生产公司中国海洋石油提供了更多的钱，并承诺保留优尼科的员工，但让步一些美国国会议员反对后，该交易可能危及国家安全。
商业顾问表示，中海油，国外鲜为人知，直到这时，迷迷糊糊的不花时间来解释自己对美国的立法者和公众推出一个惊喜竞购优尼科。
科技巨头华为有限公司是一家主要的电信设备生产商，面临着国外企业挫折由于担心它可能是一个安全风险，谁控制了公司的公开信息的缺乏。它试图打消其保密性和它的创始人，任正非的形象，第一次向记者谈到上个月在新西兰。
作为一个高调的发言人双汇湾，谁可能是最古老的全职公司老板在中国，其中一些高管退休早在50多岁是一个新的角色在生命的晚期。上个月，电子商务巨头阿里巴巴集团马云的创始人，48岁的首席执行官下台，说他“有点太旧的上网本。”
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万出生于1940年，充分体现了第一代企业家争相抓住机遇后，当时的最高领导人邓小平于1979年推出市场风格的经济改革。
一位前军人，他已经是在他40多岁的时候，他的同事一个挣扎的屠宰场经理在1985年他当选。他相信三班倒日夜不停的一年，天天为经营的时间扭转这种激进的创新设施。
政府的股份在公司缩减湾带来了其他投资者。它在2006年成为完全私有后，余下的国有股权，由外国投资者购买，包括高盛和新加坡政府投资公司淡马锡控股有限公司
如今，双汇拥有70,000名员工，年销售额超过50亿元人民币（约合8亿美元）。上的一个标志其总部宣称，“中国最大的肉类加工基地。”
该公司主导漯河，30万人的农业大市，在广阔的中国中部平原主要街道的交通暂停，让农民街对面的羊群山羊。城市点缀着公司的庞大的肉类包装厂，卡车仓库和其他设施。
在其旗舰屠宰场，一个长期的，两层楼的白色建筑，四周整齐的草坪，10000头猪一天通通过双汇说什么是中国最大的肉类切割操作。
偌大的大厅冷却至摄氏10度（华氏50度），几十名员工在蒙头的白色工作服和口罩的工作流水线式的自动传送带片和鲜猪肉包砖。在相邻的房间，员工操作机器的大小汽车，东西碎猪肉肠衣。
双汇的声誉饱受在2011年，当国家电视台透露，其猪肉含有瘦肉精，一个被禁止的化学物质，使猪肉更精简，但也可以是对人体有害的。本公司承诺加强质量执法。
史密斯菲尔德，拥有约46,000名员工，在其最新财年的营收高达13亿美元。
这家美国公司表示，此次收购是进入美国而不是中国进口猪肉，它说，这是一个机会，出口进入新的市场，它的品牌，如史密斯菲尔德，装甲和农田。
“我们收购史密斯菲尔德是一个”双赢“发展，”万说。
“我们要支持它继续做大做强，实现其海外扩张，”他说。“Smithfields有一个很好的管理团队，良好的品牌和良好的技术，不管它是冲着中国市场还是在全球市场，所有的，这是非常有吸引力。”
一个关键的市场将是中国，其中猪肉的主食是肉类。这个国家消耗全球一半的猪肉，在消费时趋于平缓或下降，在美国和其他西方市场需求增长强劲。
惠誉评级（Fitch Ratings）分析师在一份报告中说，“对于史密斯菲尔德，这笔交易”平台，为未来的发展提供了一个增强。
据他的助手，湾保持了一个艰苦的时间表，包括参观超市和双海包装厂每天他上班途中。他们说，他14个小时的飞行，美国每年至少进行一次，以满足设备供应商和业务往来。
万告诉中国的商业杂志“财新在2010年，他可能会考虑在2015年退役，这一年他年满75。
“为了使这个企业做大，为社会做贡献，这是像我们这样的企业家的责任，”万说。
史密斯菲尔德还需要向美国人民作出贡献，“他说。” “我希望这次收购可以帮助提高中国中美关系和扩大两国之间的贸易，他们的人民带来更多的好处。”